Como o autoconhecimento impacta na performance de um negócio
Como o autoconhecimento impacta na performance de um negócio

Conhecer a si é o começo de toda a sabedoria. Essa é uma afirmação que faz muito sentido hoje e é uma concepção milenar sobre o autoconhecimento, elaborada por Aristóteles. Ao longo do desenvolvimento da sociedade como a conhecemos, essa visão do conhecimento sobre si como algo primário e prioritário foi sendo soterrada pelo foco em outras necessidades que o nosso mundo em constante evolução nos demandou enquanto seres humanos. …


5 livros para lideranças de negócios em transformação
5 livros para lideranças de negócios em transformação

Lideranças são exemplos e precisam atuar como patrocinadoras das transformações do negócio junto de suas equipes. Na prática isso significa que elas também precisam embarcar em seus próprios movimentos de reskilling e upskilling. No entanto apenas 9% das pessoas afirmaram que suas lideranças tinham as habilidades e comportamentos necessários para exercer seus papéis na era digital, segundo o relatório The New Leadership Playbook for the Digital Age, publicado pela MIT Sloan Management Review.

Para apoiar esse movimento e fortalecer os processos de desenvolvimento das lideranças que nos acompanham, nosso time multidisciplinar indicou 5 livros relevantes para líderes que desejam desbloquear…


A aprendizagem corporativa é fundamental e estratégica para empresas que desejam evoluir e se manter relevantes por muitos anos. Em pesquisa recente, a Gartner revelou dados interessantes: enquanto a quantidade de skills necessárias para um trabalho cresce 10% ao ano outras tornam-se dispensáveis; a pesquisa aponta, inclusive, que 33% das habilidades importantes há 3 anos já não são mais necessárias. Esse exemplo mostra que a estruturação do porquê, quando e como as pessoas aprendem em uma organização é uma tarefa que fica cada dia mais desafiadora com a agilidade em que o mundo e as necessidades das empresas mudam. …


Mais do que nunca a área da educação corporativa ocupa um lugar de destaque nas organizações, participando de tomadas de decisão estratégicas e definindo o futuro dos negócios. Segundo o relatório Leading with Learning, publicado pelo LinkedIn, 66% dos profissionais de aprendizagem e desenvolvimento humano afirmam que seus papéis se tornaram muito mais estratégicos desde 2020 e 70% relataram que seus CEOs defendem ativamente a aprendizagem no negócio, um aumento de 43% em relação ao ano anterior.

A LEADedu atua há mais de uma década no segmento de treinamentos corporativos comportamentais. Grande parte do nosso tempo é destinada a conversas…


Quando você pensa em inovação, o que vem à sua cabeça? Talvez os primeiros termos que surjam sejam disrupção, tecnologia ou empreendedorismo, certo? E se fizermos um novo recorte e localizarmos a inovação dentro da sua organização? Nesse contexto, talvez você pense em mudanças de processos, criação de novos produtos ou serviços e entregas aos clientes. Para os autores Joe Tidd e John Bessant, em “Gestão da Inovação”, “inovação tem a ver, essencialmente, com aprendizagem e mudança”.

Você há de convir que a organização, enquanto uma entidade, não aprende sem que as pessoas aprendam. Ao contrário: o conhecimento ganha o…


Aprendizagem e desenvolvimento contínuo são demandas já conhecidas da realidade corporativa moderna. Porém, em um contexto complexo como estamos hoje, existem muitas “prioridades” competindo pela atenção dos negócios e das pessoas. Consequentemente, o tempo para lidar com todas essas questões é cada vez mais encarado como um recurso escasso.

Nos últimos anos, os pedidos do mercado para a LEADedu chegam cada vez mais acompanhados de frases como “não temos tempo”, “precisamos focar na prática”, “a solução precisa ser rápida e efetiva”, e outras variantes. Questões como essas são reflexos de desafios consideráveis que caracterizam o ritmo das organizações atualmente. Sendo…


Manter-se relevante independente das mudanças que o futuro reserva. Estar atenta ao que as pessoas devem fazer de melhor ou diferente para gerar valor. Essas são (ou deveriam ser) algumas das principais preocupações de uma organização hoje. Algo que impacta transversalmente em diversos desafios do negócio, independente da sua história e que faz com que a atenção dada às curvas de aprendizagem humanas e organizacionais sejam pontos cruciais para a extinção ou a adaptabilidade da empresa.

Mas como definir e alinhar essas curvas de aprendizagem diante de um contexto de incertezas em relação ao futuro e inúmeras listas de “habilidades…


Previsões de futuro se tornando realidade de modo cada vez mais veloz. Movimentos que antes eram tendências virando regras. Agilidade na tomada de decisão e mudanças de rota como rotina. Tecnologia como impulsionadora ou destruidora de negócios. Automação de processos dando foco e espaço para habilidades intrínsecas ao ser humano. Modelos de trabalho sendo ressignificados na era do autocuidado. Nada disso é novidade. Esses desafios estavam identificados e presentes nas pautas das empresas muito antes da crise que o mundo vive hoje. Eles foram apenas potencializados, da pior forma possível.

Passado o choque de realidade, é hora de refletir sobre…


Os resultados que você alcança são influenciados diretamente pelo ambiente que você cria ao seu redor.

Não importa o seu tamanho, nem o segmento em que está inserida, toda empresa é construída por pessoas e, em última instância, pelas relações que se estabelecem. Um produto ou serviço só existe em função da necessidade de determinado público. Sua produção ou desenvolvimento pode ter o apoio da tecnologia, mas existem pessoas em todas as etapas de sua criação: seja nos momentos de venda ou busca por investimentos, são seres humanos que precisam ser influenciados e mobilizados para a ação.

Relações Interpessoais estão presentes em nosso cotidiano gerando impactos a todo instante, sejam eles positivos ou negativos. Um ambiente…


Na Era da Experiência, uma empresa precisa ir além dos seus processos e métodos tradicionais

Diante de um cenário complexo, como um negócio pode se manter competitivo? As empresas estão preparadas para entregarem suas essências e valores mesmo em uma realidade imprevisível? Ou melhor, como estão se estruturando para gerar valor em um mundo cada vez mais plural e digital?

Na última década, as inteligências aplicadas a processos organizacionais vêm desenhando uma curva exponencial de evolução em métodos, ferramentas e sistemas e nivelando em excelente qualidade os produtos e serviços das maiores empresas. Com essa paridade, a tecnologia deixou de ser vantagem competitiva e passou a ser item básico. O que agora diferencia, porém, um…

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