5 livros para lideranças de negócios em transformação

5 livros para lideranças de negócios em transformação

Lideranças são exemplos e precisam atuar como patrocinadoras das transformações do negócio junto de suas equipes. Na prática isso significa que elas também precisam embarcar em seus próprios movimentos de reskilling e upskilling. No entanto apenas 9% das pessoas afirmaram que suas lideranças tinham as habilidades e comportamentos necessários para exercer seus papéis na era digital, segundo o relatório The New Leadership Playbook for the Digital Age, publicado pela MIT Sloan Management Review.

Para apoiar esse movimento e fortalecer os processos de desenvolvimento das lideranças que nos acompanham, nosso time multidisciplinar indicou 5 livros relevantes para líderes que desejam desbloquear habilidades importantes para quem busca resultados cada vez mais exponenciais.

Pipeline de Liderança. Quote “Líderes de primeira viagem devem acreditar que alocar tempo aos outros, ao planejamento, ao coaching, feedback, tarefas simples e necessárias, que fazem parte das suas responsabilidades básicas e que são críticas para obter sucesso nessa posição. Devem parar de valorizar o fato de serem produtores diretos e valorizar o fato de apoiar os outros a serem.”
Pipeline de Liderança. Quote “Líderes de primeira viagem devem acreditar que alocar tempo aos outros, ao planejamento, ao coaching, feedback, tarefas simples e necessárias, que fazem parte das suas responsabilidades básicas e que são críticas para obter sucesso nessa posição. Devem parar de valorizar o fato de serem produtores diretos e valorizar o fato de apoiar os outros a serem.”

A Manuela Golbert, founder da LEADedu, indica esse livro porque ele traz recomendações práticas sobre habilidades, valores e aplicação de tempo para cada nível de liderança: Líder de Outros, Líder de Líderes, Líder de Função e Líder de Negócios. Essas recomendações são muito esclarecedoras, pois as responsabilidades de cada nível são muito diferentes e, quando alguma delas não é bem executada, a empresa acaba sofrendo de alguma forma. Outro insight da Manuela durante a leitura foi que, quando uma empresa possui uma hierarquia mais achatada e não existem todos esses níveis em sua estrutura organizacional (organograma), essas responsabilidades deveriam ser redistribuídas entre os níveis existentes para que nenhuma seja negligenciada, pois são todas muito importantes. Da mesma forma, quando uma mesma pessoa ocupa diferentes posições, é importante que ela tenha consciência sobre pelo que é responsável em cada uma, quando cada papel deve ser assumido e que essas diferenças fiquem claras aos demais, para minimizar potenciais confusões que possam surgir no momento de tomada de decisões.

Neste livro os autores oferecem um modelo testado e comprovado para construir e desenvolver planos de carreira, planejar sucessões e formar líderes. Além de mostrar casos bem-sucedidos de transição, as soluções para possíveis problemas na implantação das mudanças e como um pipeline obstruído pode comprometer toda a gestão de uma empresa, com impacto significativo no turnover e nos resultados.

A Organização sem Medo. Quote: “O verdadeiro fracasso é não aprender.”
A Organização sem Medo. Quote: “O verdadeiro fracasso é não aprender.”

A Vitória Garcia, Líder de Branding Experience e Mentora de Projetos de Aprendizagem, indica esse livro porque ela aprendeu com ele que o erro é um grande gerador de aprendizagem e crescimento para um negócio, mas apenas se houver uma estrutura para extrair das falhas os dados que são importantes para fazer isso acontecer. Só permitir que as pessoas errem, praticando segurança psicológica, sem fazer algo com as informações geradas pela falha, processando-as e analisando-as depois, não é suficiente para aproveitar todo o potencial de uma cultura do erro. E isso tudo é muito importante para que as organizações consigam navegar em um mundo de transformações constantes, complexo e incerto, que demanda agilidade para aprender, crescer e inovar.

Este livro é um guia prático para criação de culturas em que o conhecimento e a inovação prosperam porque as pessoas se sentem seguras para contribuir com suas ideias. Com base nos seus 20 anos de pesquisa sobre lideranças, equipes e aprendizado organizacional, a autora traz um passo a passo para estabelecer segurança psicológica dentro de uma organização.

Estratégia Inovação Radical. Quote: “O novo ambiente de negócios dita duas regras: Primeiro, tudo acontece mais rápido; Segundo, tudo que pode ser feito, será feito, se não por você, por outra pessoa em algum lugar.”
Estratégia Inovação Radical. Quote: “O novo ambiente de negócios dita duas regras: Primeiro, tudo acontece mais rápido; Segundo, tudo que pode ser feito, será feito, se não por você, por outra pessoa em algum lugar.”

O Rafael Fraga, Diretor Administrativo Financeiro da LEADedu, indica esse livro pois aprendeu com ele que para inovar não basta querer, é preciso ter uma atitude que apoie esse objetivo. E ainda que se tenha muita atitude, sem um design organizacional que permita e fomente esse movimento, não será possível.

Nesse livro o autor fala sobre como qualquer empresa pode crescer e lucrar aplicando os princípios das organizações de ponta do Vale do Silício e ensina como aplicar metodologias de gestão ágil, a pensar como um investidor, a trabalhar com parceiros internos e externos para favorecer a geração de novas frentes para o seu negócio e a desenvolver estratégias que o coloquem numa posição vantajosa no mercado.

As 10 Faces da Inovação. Quote: “As personas significam ‘ser inovação’, em vez de apenas ‘fazer inovação’.”
As 10 Faces da Inovação. Quote: “As personas significam ‘ser inovação’, em vez de apenas ‘fazer inovação’.”

A Carolina Marquis, Consultora de Aprendizagem e referência em Portfolio e Inovação na LEADedu, indica esse livro porque ela aprendeu com ele que inovação é muito mais do que ter uma ideia e implementá-la, mas, ao mesmo tempo, é exatamente isso. Sempre que falamos em inovação, muitas pessoas relacionam apenas a criatividade. Inovação é gerar ideias criativas para resolver desafios e problemas reais — a partir de uma colheita de dados com usuários ou mapeamento de cenários projetivos -, organizar essas ideias e implementá-las de fato. Inovação sem implementação e resultados mensuráveis não existe: é apenas uma boa ideia. Além disso, ela destacou no livro a abordagem de diferentes papéis e perspectivas que cada pessoa pode assumir nos vários momentos da vida de um projeto para inovar de forma poderosa.

No livro, a partir da experiência bem-sucedida na própria empresa, os autores estimulam o pensamento criativo e falam da necessidade de superar o negativismo. Eles também explicam a inovação a partir de dez personas que podem ser incorporadas e comportamentos específicos que podem ser adotados por pessoas que busquem estratégias diferenciadas e plurais para resolução de problemas de forma inovadora.

Organizações Inteligentes. Quote: “Tragicamente as empresas hoje em dia ainda são conduzidas exclusivamente com base nas suposições intuitivas de seus líderes.”
Organizações Inteligentes. Quote: “Tragicamente as empresas hoje em dia ainda são conduzidas exclusivamente com base nas suposições intuitivas de seus líderes.”

A Juliana Pavão, Consultora de Aprendizagem na LEAD, indica esse livro porque tendo em vista a função de liderar em um contexto de transformação, ela aprendeu que a liderança contribui efetivamente para um negócio que está se transformando quando considera que nem sempre terá todas as respostas, e a partir disso convida a equipe a encontrar soluções conjuntas, incentivando a autonomia e uma gestão mais horizontalizada, deixando um pouco de lado a tradicional hierarquia. E a coisa mais importante que a Juliana apontou sobre esse livro foi: líderes que obtém o engajamento das pessoas, inspirando um propósito compartilhado, são aqueles que serão capazes de alcançar resultados exponenciais.

Neste livro o autor fala sobre aprendizagem e também sobre como deixar organizações grandes e complexas mais flexíveis ágeis e inovadoras. Ele é útil tanto para especialistas quanto para profissionais em desenvolvimento. Mas sobretudo é essencial para executivos sêniores e gestores envolvidos em áreas estratégicas do negócio.

Gostaria de saber mais sobre como nossos projetos de aprendizagem inteligentes podem apoiar os desafios do seu negócio e quais temáticas temos disponíveis? Entre em contato.

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